不锈钢企业发展，离不开人，企业离开人就停止。近几年，不锈钢行业的营销、管理和技术等人才紧缺，成为了制约多数企业发展的瓶颈，中小不锈钢企业则尤其明显。人才频繁流动让很多企业十分烦恼，在招人、用人和留人方面突围，实施“先培养、后引进”人才战略对于不锈钢企业“势在必行”。而有了人才保障，也为行业做强做大提供了可靠保障。

经济增速放缓，不锈钢市场竞争比以往都要激烈，甚至可以说是“惨烈”。眼看“价格战”成为新常态，“高毛利”现象难再现，不锈钢商家的内心独白肯定是“宝宝心里苦，但宝宝不说”。只是在巨大的生存压力下，传统渠道的“军心”难免出现动摇。

营销效果很大程度上由渠道来决定，得渠道者得市场。从目前来看。很多不锈钢企业在一二线城市的渠道布局已趋于完善，但三四线城市还处于成长期。因此不锈钢企业应以区域市场为根据地，采取分销到镇的渠道深化策略，举办产品推介会，切实做深、做透，提升区域市场的营销容量。

新市场是市场细分的结果，细分自然不会只诞生一个市场，分支会越来越多，新市场暗含的挑战就是来自于这些市场的分支。任何新生的市场由于没有成型的规则，在不知觉中增加了不锈钢企业运营的压力，令企业辨不清方向。但是，很少有人明白，新市场之所以在诞生之初有许多的不可控因素，市场的大环境未稳。